Relazioni sindacali, costituzione rapporto di lavoro, sistema degli incarichi dirigenziali

Direttori generali, sanitari e amministrativi - Servizio Risorse umane - UO Relazioni sindacali - UO Formazione - Dirigenti medici, veterinari, biologi, chimici, fisici, farmacisti, psicologi e dirigenti delle professioni sanitarie – OO.SS.

Fornire una trattazione completa in ordine alla corretta gestione delle relazioni sindacali, nonché alla costituzione del rapporto di lavoro ed al sistema degli incarichi dirigenziali introdotta dal CCNL Sanità 23/01/2024 (Dirigenza medica, veterinaria, sanitaria e delle professioni sanitarie).

Ambito di applicazione

Natura e caratteristiche

Fonti che governano il rapporto di lavoro

Obiettivi del sistema delle relazioni sindacali

Ruolo delle organizzazioni sindacali di categoria e delle confederazioni sindacali

Delegazione di parte sindacale

Delegazione di parte pubblica

Analisi della piattaforma rivendicativa

Natura, caratteristiche, tempi e modalità dell’informazione

Informazione preventiva e successiva

Destinatari dell’informazione

Organizzazione del flusso informativo

Materie di confronto

Conduzione delle riunioni e le posizioni delle parti

Tecniche di redazione dei verbali

Confronto regionale

Natura e caratteristiche

Materie di contrattazione collettiva integrativa aziendale

Ipotesi di contratto collettivo integrativo aziendale: tecniche di definizione delle clausole contrattuali e costruzione dell’ipotesi

Funzione di controllo del Collegio Sindacale

Relazione tecnico finanziaria e la relazione illustrativa di accompagnamento all’ipotesi di contratto collettivo integrativo aziendale

Fase applicativa del Contratto collettivo integrativo aziendale

Obiettivi della contrattazione collettiva integrativa aziendale 

Natura e caratteristiche

Materie di trattazione

Funzioni dell’organismo paritetico per l’innovazione

Analisi di fattibilità progettuali

Report annuale sulle attività svolte

Principi di responsabilità, correttezza, buona fede e trasparenza dei comportamenti

Principio di compiere ogni ragionevole sforzo per raggiungere l’accordo 

Principio di non assumere iniziative unilaterali né di azioni dirette entro il primo mese di negoziato

Principio del pacta servanda sunt

Importanza della specializzazione e dell’autorevolezza nella gestione delle relazioni sindacali

Rapporti di mandato tra delegazione trattante di parte pubblica e datore di lavoro

Rapporti tra delegazione sindacale e l’assemblea sindacale

Analisi delle principali anomalie delle relazioni sindacali: ritiro firma, presenza di soggetti non accreditati alle riunioni; dicitura atipica di accordi ove vengono trattate insieme sia materie di contrattazione integrativa sia materia di confronto; richiesta di tavoli separati; gestione dei conflitti relazionali

Principali tecniche di negoziazione: costruzione dell’ordine del giorno; tecnica riflettente; ballon d’essai; divisione dei ruoli nella delegazione trattante; gestione del tempo delle trattative

Il Contratto individuale di lavoro

Caratteristiche del rapporto di lavoro dei dirigenti

Effetti del passaggio dal rapporto esclusivo al rapporto non esclusivo e viceversa

Sistema degli incarichi dirigenziali (tipologie, affidamento e revoca, sostituzioni)

Criteri e procedure per l’affidamento degli incarichi di direttore di dipartimento;

Criteri e procedure per l’affidamento degli incarichi gestionali di direzione di struttura complessa e di direzione di struttura semplice

Criteri e procedure per l’affidamento degli incarichi professionali (di altissima professionalità, di alta specializzazione, e professionale)

Sviluppo della carriera professionale

Gestione degli incarichi dirigenziali

Processi di valutazione

Incarichi dirigenziali nell’organizzazione aziendale

Articolazione e la graduazione degli incarichi dirigenziali

Riflessi economico - finanziari sui fondi contrattuali